人 力 资 源 管 理 目 标
王爷地公司一直坚信，产品与服务的竞争在一定程度上表现为企业人力资源素质的竞争，人才是企业发展的根本要素，王爷地公司珍视每一位员工，建立规范的人力资源体系，实行“择优录用，人尽其才，能上能下，合理流动”的人事管理原则。人力资源管理要在科学化和人性化的基础上，按照以下八个标准进行人力资源目标管理。
一、将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来
人力资源不同于资金、设备这些资产，其中蕴含着巨大的潜能。王爷地公司遵循以人为本，实行人性化管理，充分发挥员工潜能。
二、帮助员工规划职业生涯促进企业创新
王爷地公司根据每位员工的素质，为其安排适合的岗位，不但为员工提供外在的激励(如薪酬、待遇等)， 也提供内在的激励(如成就感、责任感、挑战性等)。为员工提供培训机会，并且增强在工作中的安全感。让每位员工在工作中成长，在成长中成熟，最终成为一个具有现代化水平的高素质员工。
三、薪酬和奖励制度与高绩效的工作相配合
王爷地公司根据员工的岗位责任、工作性质及工作环境，结合每位员工的工作绩效，制定不同的薪酬，坚持“薪酬能升能降的原则”体现最佳的激励效果，促进个人与企业的和谐发展。
四、重视并促进团队合作
团队合作是一个企业为消费者提供优质服务和产品的重要保证，王爷地公司积极推行提高团队合作精神，力争让各部门之间的员工能够进行无障碍沟通与合作，为员工提供高效和谐的工作环境，进而为企业生产优质产品打好基础，使得企业在市场中能够稳步发展。
五、将事关质量和顾客满意的决策权授于员工和团队
为了实现生产高品质的产品，王爷地公司将事关质量和顾客满意的决策权充分授于员工和团队，以使他们更具有主动性和主人翁意识，更具有为实现目标而努力的能力和愿望。让公司的每位员工主动地采取行动去应对他们每天面对的挑战和机会，这些挑战和机会涉及到顾客满意、安全生产、产品和服务的质量与价值、环境保护、业务成果、过程与产品的持续改进等各个方面，让员工能够充分发挥主人翁的思想意识。
六、在培训和教育方面给予大力的投资
员工培训可以达到事半功倍的效果，日本企业界有一个格言：质量管理始于培训终于培训。王爷地公司重视各部门员工的培训，出台各种激励机制鼓励员工在各自的岗位上都有受教育的机会，以提高员工整体素质。
七、营造安全、文明、有益于员工发展的工作环境
王爷地公司是一个生产绿色健康产品的公司，营造绿色环保的工作环境是公司快速发展的主题，公司充分考虑事关员工人身安全及健康方面的因素，把安全生产、文明生产、防灾减灾等方面的内容纳入到改进活动中，为员工提供充分的相关培训，并综合采取技术和管理的手段来消除各种隐患，努力使工作环境达到安全、健康、文明，且有利于员工身心发展的水平。适宜的文化、娱乐、体育及休闲疗养等活动和弹性的工作时间能有效的提高员工的满意程度。
八、监测员工管理的有效性并衡量员工对企业的满意程度
为实现企业人性化管理，追求卓越绩效，王爷地公司定期对员工工作状态，心理状态等方面进行监测，以便对人力资源管理的状况做到心中有数并促进持续改进。
